一种工程造价咨询服务实施方法及系统
技术领域
本发明属于工程造价
技术领域
；具体是一种工程造价咨询服务实施方法及系统。背景技术
工程造价指工程的建造价格，体现了进行一项工程建设所需花费的全部费用，工程可以具体为房屋、道路、桥梁等。技术人员根据工程情况进行工程造价的预算咨询，以对工程实施的真实情况、工程总耗资进行了解和监督。现有技术通常根据工程签约合同获取合同内清单文件，该文件中包括有多条合同内清单，每条清单均包括有至少一项清单特征。清单为对整个工程的细分，例如将房屋建设工程划分为多个墙面建设的清单，清单特征为清单的属性，例如墙面的清单特征包括尺寸、颜色、位置等。每个清单、每个清单特征均对应有特定的价格计量方式，当合同内清单文件确定时，工程造价亦确定。
公开号为CN111461526A的专利公开了一种工程造价咨询服务实施方法及系统，分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶段；S1、工作前期准备；(1)接受委托；(2)认真研究项目的相关资料；(3)建立咨询项目组；S2、组织工作开展；(1)组织实施；(2)沟通与调整；S3、提交造价咨询成果；(1)交付项目成果；(2)总结性工作。本发明具有使工程造价控制的更准确合理的效果。
但是上述专利中并没有解决如何找出在成本控制过程中的重点和难点的问题。
发明内容
本发明的目的在于提供一种工程造价咨询服务实施方法及系统，解决如何找出在成本控制过程中的重点和难点的问题。
本发明的目的可以通过以下技术方案实现：
一种工程造价咨询服务系统，包括计划模块、节点监控模块、难点分析模块、质量监控模块、风险预估模块、服务器和储存模块，所述难点分析模块用于分析施工过程中存在的成本控制难点，具体成本控制难点的分析方法包括以下步骤：
步骤S11：获取工程的详细信息，工程的详细信息包括工程种类、工程规模、工程工期和工程报价；
步骤S12：获取储存模块中同类型的工程信息，同类型的工程信息包括工程种类、工程规模、实际施工期、实际工程投入成本和成本超标的单项工程；
步骤S13：将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例，按照成本超标的单项工程所占比例的高低进行排列，选取前十项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目；
步骤S14：将需要进行难点分析的工程与标记后的难点项目进行匹配，将需要进行难点分析的工程中匹配上的单项工程列为成本控制难点项目，并将同类型的工程信息中匹配上的难点项目产生成本超标的原因发送给客户；
步骤S15：获取需要进行难点分析的工程所在城市，获取前两年工程所在城市中环保部门下达关于施工方面的通知，汇总因为环保原因导致的每月停工天数；
步骤S16：将因为环保原因进行停工的月份进行标记，并提示客户将具有污染性质的室外工程安排到没有停工的月份。
进一步地，所述计划模块用于计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导，具体派遣方法包括以下步骤：
步骤S21：当客户完成阶段性的施工任务后，向计划模块发送派遣工作人员进行指导的请求；
步骤S22：获取需要派遣工作人员的客户信息，设定所有需要派遣工作人员的客户信息均对应一个阈值，其中阈值取值范围为大于零且小于一，将需要派遣工作人员的客户信息与所有需要派遣工作人员的客户信息匹配获取到对应的阈值并标记为i，其中i＝1、2、……、n，n为正整数；
步骤S23：获取上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离，并将上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离标记为Pi；
步骤S24：预估需要指导的天数，并将需要指导的天数标记为Li；
步骤S25：获取下一阶段的工程产值，并将下一阶段的工程产值标记为Ki，将需要派遣工作人员的客户信息、上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离、需要指导的天数和下一阶段的工程产值进行去除量纲取其数值计算；
步骤S26：根据公式Qi＝λ*[eb1+b2/(b1*Pi+b2*Li)+(b3*Ki)1/2]获取得到优先值Qi，其中，b1、b2、b3均为比例系数，取值范围为0<b1≤1，0<b2≤1，0<b3≤1，λ为修正因子，取值范围为0<λ≤1；
步骤S27：根据优先值Qi的高低进行派遣工作人员进行指导。
进一步地，所述风险预估模块用于预估工程存在的风险，具体预估工程风险包括以下步骤：
步骤S31：获取开发商往期承建项目的付款进度和付款比例，判断进行风险预估的工程收款难度；
步骤S32：获取开发商往期承建项目对图纸的变更次数，设置变更次数警戒线，当开发商往期承建项目对图纸的变更次数超过变更次数警戒线时，提示客户在接下来的工程施工阶段完善和保留好各种变更资料；
步骤S33：获取招标后施工队的施工能力评价，当施工队的施工能力评价为不合格时，在今后的施工过程中需要加大对评价不合格施工队的监管力度；
步骤S34：对工程所在城市的政策进行分析，当工程所在城市注重环保时，就需要充分考虑环保对工期的影响。
进一步地，所述节点监控模块用于监控工程各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度。
进一步地，所述质量监控模块用于监控施工过程中的施工质量，具体方法包括以下步骤：
步骤S41：获取同类型工程中出现返工的单项工程；
步骤S42：将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施，将标记的单项工程和预防返工的措施发送给客户。
一种工程造价咨询服务实施方法，具体实施方法包括以下步骤：
步骤一：分析施工过程中存在的成本控制难点，将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例；
步骤二：预估工程中存在的风险，获取开发商往期承建项目的付款进度和付款比例，判断进行风险预估的工程收款难度；获取开发商往期承建项目对图纸的变更次数，设置变更次数警戒线；
步骤三：计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导；
步骤四：监控工程中各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度；
步骤五：监控施工过程中的施工质量，获取同类型工程中出现返工的单项工程，将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施。
本发明的有益效果：通过分析施工过程中存在的成本控制难点，将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例，从往期同类工程中借鉴哪些是极易超标的单项工程，在报价时可以有针对的考虑，还可以从中吸取教训，在今后的施工中加强对极易超标的单项工程的监管力度；计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导，实地帮助客户进行指导，总结上一阶段的问题，对下一阶段给出指导和建议，帮助客户降低成本，避免成本超标；监控工程中各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度；监控施工过程中的施工质量，获取同类型工程中出现返工的单项工程，将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明原理框图。
具体实施方式
下面将结合实施例对本发明的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施例，都属于本发明保护的范围。
如图1所示，一种工程造价咨询服务系统，包括计划模块、节点监控模块、难点分析模块、质量监控模块、风险预估模块、服务器和储存模块；
所述难点分析模块用于分析施工过程中存在的成本控制难点，具体成本控制难点的分析方法包括以下步骤：
步骤S11：获取工程的详细信息，工程的详细信息包括工程种类、工程规模、工程工期和工程报价；
步骤S12：获取储存模块中同类型的工程信息，同类型的工程信息包括工程种类、工程规模、实际施工期、实际工程投入成本和成本超标的单项工程；
步骤S13：将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例，按照成本超标的单项工程所占比例的高低进行排列，选取前十项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目；
步骤S14：将需要进行难点分析的工程与标记后的难点项目进行匹配，将需要进行难点分析的工程中匹配上的单项工程列为成本控制难点项目，并将同类型的工程信息中匹配上的难点项目产生成本超标的原因发送给客户；
步骤S15：获取需要进行难点分析的工程所在城市，获取前两年工程所在城市中环保部门下达关于施工方面的通知，汇总因为环保原因导致的每月停工天数，因为有的城市非常重视环保，当空气质量不好时，就停止具有污染性质的单项工程停工，例如外墙真石漆、地面防水等项目，还会停止搅拌厂的生产，导致施工没有商品混凝土和商品砂浆；
步骤S16：将因为环保原因进行停工的月份进行标记，并提示客户将具有污染性质的室外工程安排到没有停工的月份；
所述计划模块用于计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导，具体派遣方法包括以下步骤：
步骤S21：当客户完成阶段性的施工任务后，向计划模块发送派遣工作人员进行指导的请求；
步骤S22：获取需要派遣工作人员的客户信息，设定所有需要派遣工作人员的客户信息均对应一个阈值，其中阈值取值范围为大于零且小于一，将需要派遣工作人员的客户信息与所有需要派遣工作人员的客户信息匹配获取到对应的阈值并标记为i，其中i＝1、2、……、n，n为正整数；
步骤S23：获取上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离，并将上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离标记为Pi；
步骤S24：预估需要指导的天数，天数的预估是根据相同节段所花费的平均天数进行预估的，并将需要指导的天数标记为Li；
步骤S25：获取下一阶段的工程产值，并将下一阶段的工程产值标记为Ki，将需要派遣工作人员的客户信息、上班工作人员与需要派遣工作人员的客户之间的距离、需要指导的天数和下一阶段的工程产值进行去除量纲取其数值计算；
步骤S26：根据公式Qi＝λ*[eb1+b2/(b1*Pi+b2*Li)+(b3*Ki)1/2]获取得到优先值Qi，其中，b1、b2、b3均为比例系数，取值范围为0<b1≤1，0<b2≤1，0<b3≤1，λ为修正因子，取值范围为0<λ≤1；
步骤S27：根据优先值Qi的高低进行派遣工作人员进行指导；
所述风险预估模块用于预估工程存在的风险，具体预估工程风险包括以下步骤：
步骤S31：获取开发商往期承建项目的付款进度和付款比例，判断进行风险预估的工程收款难度；
步骤S32：获取开发商往期承建项目对图纸的变更次数，设置变更次数警戒线，变更次数警戒线由施工专家根据经验设定的，当变更频繁时对施工方进行警示，当开发商往期承建项目对图纸的变更次数超过变更次数警戒线时，提示客户在接下来的工程施工阶段完善和保留好各种变更资料，便于今后的索赔；
步骤S33：获取招标后施工队的施工能力评价，施工队的施工能力评价合不合格由往期招标该家施工队的总包单位进行评价，当施工队的施工能力评价为不合格时，在今后的施工过程中需要加大对评价不合格施工队的监管力度，避免出现大量返工的问题；返工就是施工质量不达标，需要重新施工；
步骤S34：对工程所在城市的政策进行分析，当工程所在城市注重环保时，就需要充分考虑环保对工期的影响；
所述节点监控模块用于监控工程各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度；
所述质量监控模块用于监控施工过程中的施工质量，具体方法包括以下步骤：
步骤S41：获取同类型工程中出现返工的单项工程；
步骤S42：将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施，例如做防水保护层时，坚决不能向混凝土中加水，抗渗性将会降低，返工几率大增，将标记的单项工程和预防返工的措施发送给客户。
一种工程造价咨询服务实施方法，具体实施方法包括以下步骤：
步骤一：分析施工过程中存在的成本控制难点，获取工程的详细信息，获取储存模块中同类型的工程信息，将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例，按照成本超标的单项工程所占比例的高低进行排列，选取前十项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目；将需要进行难点分析的工程与标记后的难点项目进行匹配，将需要进行难点分析的工程中匹配上的单项工程列为成本控制难点项目，并将同类型的工程信息中匹配上的难点项目产生成本超标的原因发送给客户；获取需要进行难点分析的工程所在城市，获取前两年工程所在城市中环保部门下达关于施工方面的通知，汇总因为环保原因导致的每月停工天数；将因为环保原因进行停工的月份进行标记，并提示客户将具有污染性质的室外工程安排到没有停工的月份；
步骤二：预估工程中存在的风险，获取开发商往期承建项目的付款进度和付款比例，判断进行风险预估的工程收款难度；获取开发商往期承建项目对图纸的变更次数，设置变更次数警戒线，当开发商往期承建项目对图纸的变更次数超过变更次数警戒线时，提示客户在接下来的工程施工阶段完善和保留好各种变更资料；获取招标后施工队的施工能力评价，当施工队的施工能力评价为不合格时，在今后的施工过程中需要加大对评价不合格施工队的监管力度；对工程所在城市的政策进行分析，当工程所在城市注重环保时，就需要充分考虑环保对工期的影响；
步骤三：计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导；
步骤四：监控工程中各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度；
步骤五：监控施工过程中的施工质量，获取同类型工程中出现返工的单项工程，将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施。
上述公式均是去除量纲取其数值计算，公式是由采集大量数据进行软件模拟得到最接近真实情况的一个公式，公式中的预设参数由本领域的技术人员根据实际情况设定。
本发明在使用时，分析施工过程中存在的成本控制难点，获取工程的详细信息，获取储存模块中同类型的工程信息，将同类型的工程信息中相同的成本超标的单项工程进行汇总，并按照相同的成本超标的单项工程数量由高到底进行排列，选取前七项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目，并在成本超标的单项工程中加上每个成本超标的单项工程所超标的成本占总超标成本的比例，按照成本超标的单项工程所占比例的高低进行排列，选取前十项排列后成本超标的单项工程，并将选取的成本超标的单项工程进行标记，列为难点项目；将需要进行难点分析的工程与标记后的难点项目进行匹配，将需要进行难点分析的工程中匹配上的单项工程列为成本控制难点项目，并将同类型的工程信息中匹配上的难点项目产生成本超标的原因发送给客户；获取需要进行难点分析的工程所在城市，获取前两年工程所在城市中环保部门下达关于施工方面的通知，汇总因为环保原因导致的每月停工天数；将因为环保原因进行停工的月份进行标记，并提示客户将具有污染性质的室外工程安排到没有停工的月份；
预估工程中存在的风险，获取开发商往期承建项目的付款进度和付款比例，判断进行风险预估的工程收款难度；获取开发商往期承建项目对图纸的变更次数，设置变更次数警戒线，当开发商往期承建项目对图纸的变更次数超过变更次数警戒线时，提示客户在接下来的工程施工阶段完善和保留好各种变更资料；获取招标后施工队的施工能力评价，当施工队的施工能力评价为不合格时，在今后的施工过程中需要加大对评价不合格施工队的监管力度；对工程所在城市的政策进行分析，当工程所在城市注重环保时，就需要充分考虑环保对工期的影响；计划各阶段的咨询服务工作并派遣工作人员进行指导；监控工程中各个阶段性的产值完成情况，获取阶段性的工程产值完成情况与对应阶段的计划完成产值，将工程产值完成情况与对应的计划完成产值进行对比，当工程产值完成情况比对应的计划完成产值低时，对客户发出预警，加快施工进度；监控施工过程中的施工质量，获取同类型工程中出现返工的单项工程，将监控的工程与返工的单项工程进行匹配，将匹配到的监控工程中的单项工程进行标记，从互联网中获取预防返工的措施。
在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“示例”、“具体示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。
此外，术语“第一”、“第二”仅用于描述目的，而不能理解为指示或暗示相对重要性或者隐含指明所指示的技术特征的数量。由此，限定有“第一”、“第二”的特征可以明示或者隐含地包括一个或者更多个该特征。在本发明的描述中，“多个”的含义是两个或两个以上，除非另有明确具体的限定。
以上内容仅仅是对本发明结构所作的举例和说明，所属本技术领域的技术人员对所描述的具体实施例做各种各样的修改或补充或采用类似的方式替代，只要不偏离发明的结构或者超越本权利要求书所定义的范围，均应属于本发明的保护范围。
