具体实施方式

下面结合附图和实施例对本发明作进一步的详细说明。可以理解的是，此处所描述的具体实施例仅仅用于解释本发明，而非对本发明的限定。另外还需要说明的是，为了便于描述，附图中仅示出了与本发明相关的部分而非全部结构。

需要说明的是，本发明下述各个实施例可以单独执行，各个实施例之间也可以相互结合执行，本发明实施例对此不作具体限制。本发明实施例中提到的“和/或”是指包括一个或更多个相关所列项目的任何和所有组合。本发明实施例中用“第一”、“第二”、“第三”等来描述各种组件，但是这些组件不应该受这些术语限制。这些术语仅用来将一个组件与另一组件区分开。并且，除非上下文另有明确指示，否则单数形式“一个”、“一种”和“该()”也意图包括复数形式。

实施例一

图1示出了本发明实施例一提供的一种业扩工程电子化移交管控系统的结构示意图。如图1所示，业扩工程电子化移交管控系统包括：业扩工程预处理模块100和业扩工程电子化移交模块200。其中，业扩工程预处理模块100和业扩工程电子化移交模块200连接。

业扩工程预处理模块100，用于生成工程列表，并将工程列表发送至业扩工程电子化移交模块200，其中，工程列表包括至少一个业扩工程，每个业扩工程对应一个现场预计送电时间，工程列表中的业扩工程按照现场预计送电时间的先后顺序依次排列；业扩工程电子化移交模块200，用于按照工程列表的排序，依次执行工程列表中的业扩工程。

通过利用业扩工程预处理模块100生成工程列表，工程列表中的业扩工程按照现场预计送电时间的先后顺序依次排列，实现了对业扩工程的优先级排序，业扩工程电子化移交模块200按照业扩工程的优先级排序依次执行业扩工程，能够保证业扩工程电子化移交的执行时间与业扩工程的现场预计送电时间相匹配，从而提升了业扩工程电子化移交管控的效率。

具体的，结合图1，图2示出了本发明实施例一提供的另一种业扩工程电子化移交管控系统的结构示意图。如图2所示，业扩工程预处理模块100包括：业扩工程收集子模块101和业扩工程排序子模块102。其中，业扩工程收集子模块101和业扩工程排序子模块102连接。

业扩工程收集子模块101，用于获取各个供电局上报的至少一个业扩工程；其中，业扩工程除了具有现场预计送电时间外，还可以包括业扩工程的地区、行业、业扩类型等信息。

业扩工程排序子模块102，用于根据每个业扩工程对应的现场预计送电时间，对至少一个业扩工程进行排序，生成工程列表。

表1工程列表

示例性的，如表1所示，工程列表中包括n个业扩工程，n个业扩工程按照现场预计送电时间的先后顺序依次排列。业扩工程排序子模块102在生成工程列表后，将工程列表发送至业扩工程电子化移交模块200，以使得业扩工程电子化移交模块200按照从业扩工程1至业扩工程n的顺序，依次执行业扩工程。

继续参考图2，业扩工程电子化移交模块200包括：施工子模块201、供电服务子模块202、生产计划子模块203和绘图子模块204。其中，施工子模块201和供电服务子模块202连接，供电服务子模块202和生产计划子模块203、绘图子模块204均连接，生产计划子模块203和绘图子模块204连接。

施工子模块201，用于获取业扩工程电子化移交台账资料，并将业扩工程电子化移交台账资料发送至供电服务子模块202。

具体的，施工子模块201获取业扩工程电子化移交台账资料的方法可以为：根据预设模板，采集业扩工程电子化移交台账资料。

供电服务子模块202，用于对业扩工程电子化移交台账资料进行第一次审核；当第一次审核未通过时，将业扩工程电子化移交台账资料返回至施工子模块201修改；当第一次审核通过时，将业扩工程电子化移交台账资料发送至生产计划子模块203。

生产计划子模块203，用于对业扩工程电子化移交台账资料进行第二次审核；当第二次审核未通过时，将业扩工程电子化移交台账资料返回至供电服务子模块202修改；当第二次审核通过时，将业扩工程电子化移交台账资料发送至绘图子模块204。

绘图子模块204，用于对业扩工程电子化移交台账资料进行电网建模，得到建模信息，并将建模信息发送至生产计划子模块203。

具体的，绘图子模块204对业扩工程电子化移交台账资料进行电网建模的方法可以为：对业扩工程电子化移交台账资料进行系统对照、建模和台账资料录入工作，得到建模信息。示例性的，建模信息可以包括建模图形和设备台账。

生产计划子模块203，还用于对建模信息进行审核；当审核未通过时，将建模信息返回至绘图子模块204修改；当审核通过时，将建模信息发送至供电服务子模块202。

供电服务子模块202，还用于对建模信息进行验收；当验收未通过时，将建模信息返回至绘图子模块204修改；当验收通过时，向生产计划子模块203发送确认信息，以使得生产计划子模块203发布建模信息。

在一实施例中，结合图2，图3示出了本发明实施例一提供的又一种业扩工程电子化移交管控系统的结构示意图。如图3所示，业扩工程电子化移交模块200还包括：电力调度控制子模块205。其中，电力调度控制子模块205和生产计划子模块203、绘图子模块204均连接。

电力调度控制子模块205，用于在实现现场送电后，调度审核单线图。

为了保证业扩工程电子化移交管控的效率，通常可以设置业扩工程电子化移交管控系统各个模块的工作实效。示例性的，供电服务子模块202的时效为2.5个工作日；生产计划子模块203的时效为2.5个工作日；绘图子模块204的时效为5个工作日；电力调度控制子模块205的时效为1个工作日。

在上述实施例的基础上，结合图3，图4示出了本发明实施例一提供的再一种业扩工程电子化移交管控系统的结构示意图。业扩工程电子化移交管控系统还包括：业扩工程管控模块300。其中，业扩工程管控模块300和业扩工程电子化移交模块200连接。

业扩工程管控模块300，用于监控业扩工程的电子化移交及时率。

本发明实施例提供一种业扩工程电子化移交管控系统，包括业扩工程预处理模块和业扩工程电子化移交模块；业扩工程预处理模块，用于生成工程列表，并将工程列表发送至业扩工程电子化移交模块，其中，工程列表包括至少一个业扩工程，每个业扩工程对应一个现场预计送电时间，工程列表中的业扩工程按照现场预计送电时间的先后顺序依次排列；业扩工程电子化移交模块，用于按照工程列表的排序，依次执行工程列表中的业扩工程。通过利用业扩工程预处理模块生成工程列表，工程列表中的业扩工程按照现场预计送电时间的先后顺序依次排列，实现了对业扩工程的优先级排序，业扩工程电子化移交模块按照业扩工程的优先级排序依次执行业扩工程，能够保证业扩工程电子化移交的执行时间与业扩工程的现场预计送电时间相匹配，从而提升了业扩工程电子化移交管控的效率。同时，本发明的业扩工程电子化移交管控方案能够实现业扩工程数据与生产数据的集成，保证营销业务与主、配网基础数据的实时性、准确性和一致性，满足生产业务、经营管理应用的需要。

实施例二

本发明实施例还提供一种业扩工程电子化移交管控方案，该方案分为电子化移交流程和管控流程。图5示出了本发明实施例二提供的一种电子化移交流程的流程示意图。如图5所示，该电子化移交流程包括如下步骤：

(01)业扩工程电子化移交台账资料提交。

该步骤由施工子模块(即施工单位/客户)执行，施工子模块根据预设模板，采集业扩工程电子化移交台账资料，并将其发送至供电服务子模块。

(02)配网数据初始节点。

该步骤由供电服务子模块(通常可以为镇街供电服务中心)执行，主要是对业扩工程电子化移交台账资料进行第一次审核，审核业扩工程电子化移交台账资料的完整性和正确性。当第一次审核未通过时，将业扩工程电子化移交台账资料返回至施工子模块并指导其修改业扩工程电子化移交台账资料。当第一次审核通过时，执行步骤(03)。

该步骤的时效通常为1个工作日。

(03)受理业扩工程。

该步骤由供电服务子模块(通常可以为镇街供电服务中心)执行，业扩工程电子化移交台账资料通过第一次审核后，供电服务子模块在资产系统上传业扩工程电子化移交台账资料，并将业扩工程电子化移交台账资料发送至生产计划子模块。

该步骤的时效通常为0.5个工作日。

(04)审核移交业扩工程电子化移交台账资料。

该步骤由生产计划子模块(通常可以为片区局生产计划部)执行，主要是对业扩工程电子化移交台账资料进行第二次审核，即对业扩工程电子化移交台账资料进行技术把关。当第二次审核未通过时，将业扩工程电子化移交台账资料返回至供电服务子模块并指导其修改业扩工程电子化移交台账资料。当第二次审核通过时，将业扩工程电子化移交台账资料发送至绘图子模块执行步骤(05)。

该步骤的时效通常为1个工作日。

(05)电网建模。

该步骤由绘图子模块(通常可以为绘图单位)执行，绘图子模块对业扩工程电子化移交台账资料进行系统对照、建模和台账资料录入工作，得到建模信息。若有问题，则退回至步骤(04)并指导其修改业扩工程电子化移交台账资料。

该步骤的时效通常为5个工作日。

(06)审核建模图形和设备台账。

该步骤由生产计划子模块(通常可以为片区局生产计划部)执行，主要是对建模图形和设备台账进行审核。当审核未通过时，将建模图形和设备台账返回至绘图子模块修改；当审核通过时，将建模图形和设备台账发送至供电服务子模块执行步骤(07)。

该步骤的时效通常为1个工作日。

(07)现场验收建模图形和设备台账。

该步骤由供电服务子模块(通常可以为镇街供电服务中心)执行，主要是现场对建模图形和设备台账进行验收。当验收未通过时，将建模图形和设备台账返回至绘图子模块修改。当验收通过时，执行步骤(08)。

该步骤的时效通常为1个工作日。

(08)发布建模图形和设备台账。

该步骤由生产计划子模块(通常可以为片区局生产计划部)执行。其时效通常为0.5个工作日。

(09)审核单线图。

该步骤由电力调度控制子模块(通常可以为电力调度控制中心)执行。在实现现场送电后，调度审核单线图，审核无误后结束工单。如有问题，则退回至步骤(05)电网建模环节修改。

该步骤的时效通常为1个工作日。

另外，本发明实施例提到的管控流程通常可以包括以下措施：

1、每月定时统计各片区局、镇街供电服务中心上月业扩工程的电子化移交及时率指标完成情况，将超时工单明细进行导出整理，并将相关数据发至市场营销部及局供电服务中心；

2、局供电服务中心每月对各片区局业扩工程的电子化移交及时率指标完成情况进行整理，并对超时工单进行提级督办，认真组织片区局完成超时原因分析及整改工作；

3、各区局、镇街供电服务中心各指定至少1名工作人员作为电子化移交工作负责人，要求熟悉业扩工程电子化移交管控流程和管理要求，负责对辖区范围内的电子化移交工作进行管控，按照营销归档时间合理安排电子化移交处理顺序，并与调度中心、绘图厂家建立良好的沟通渠道，及时跟进每宗电子化移交流程处理情况，避免出现电子化移交工单超时，并根据供电服务中心的要求完成超时工单分析及落实整改措施；

4、局供电服务中心将组织绘图厂家与片区局进一步讨论精简业扩工程电子化移交管控流程，优化业扩工程电子化移交资料要求，提高电子化移交工单运转效率；

5、局供电服务中心将按照指标要求，持续推进业扩工程电子化移交管控工作，并对各区局电子化移交及时率指标进行监控，每月公布各区局电子化移交及时率数据，对指标不达标区局进行约谈，集中对指标较差分局进行集中培训，持续提升电子化移交相关指标。

注意，上述仅为本发明的较佳实施例及所运用技术原理。本领域技术人员会理解，本发明不限于这里所述的特定实施例，对本领域技术人员来说能够进行各种明显的变化、重新调整和替代而不会脱离本发明的保护范围。因此，虽然通过以上实施例对本发明进行了较为详细的说明，但是本发明不仅仅限于以上实施例，在不脱离本发明构思的情况下，还可以包括更多其他等效实施例，而本发明的范围由所附的权利要求范围决定。